Editorial 19.09.2020
Wer kommt schon in Corona-Zeiten auf die Idee, von sich aus zu kündigen? Niemand – außer Mitarbeiter, die längst auf dem Absprung oder aller finanziellen Nöte ledig sind. Doch die Phase des Stillhaltens wird nicht ewig währen, meint Mark Gregg. Der Geschäftsführer der Bonago Incentive Marketing Group, die einige hundert Unternehmen hinsichtlich der Bindung ihrer Belegschaft betreut, spürt in manchen Betrieben ein stilles Brodeln:
„Die Corona-Krise verringert nur scheinbar die Fluktuation unter den Mitarbeitern. Tatsächlich kündigen akut weniger Beschäftigte von sich aus, aber Unzufriedenheit und Frust stauen sich auf – und sobald die Chancen am Arbeitsmarkt besser werden, ist ein drastischer Nachholeffekt bis hin zur Kündigungswelle zu befürchten.“
Um die Loyalität zum Arbeitgeber nachhaltig zu stärken, empfiehlt Belohnungsexperte Gregg einen Dreiklang an Maßnahmen: Erstens die gesundheitlichen Sorgen dämpfen, etwa durch kostenfreie Corona-Tests. Zweitens finanzielle Belohnungen bieten, idealerweise in Kombination mit der steuerfreien Corona-Prämie von bis zu 1.500 Euro. Und drittens „Inseln der Ablenkung“ schaffen, zum Beispiel durch Online-Fitness- oder Kochkurse, die auch in Home-Office-Phasen nutzbar sind. Besondere Aufmerksamkeit also statt HR-Business as usual: So wird die Krise zum Kitt, der die Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz bindet.
„Die Corona-Krise verringert nur scheinbar die Fluktuation unter den Mitarbeitern. Tatsächlich kündigen akut weniger Beschäftigte von sich aus, aber Unzufriedenheit und Frust stauen sich auf – und sobald die Chancen am Arbeitsmarkt besser werden, ist ein drastischer Nachholeffekt bis hin zur Kündigungswelle zu befürchten.“
Um die Loyalität zum Arbeitgeber nachhaltig zu stärken, empfiehlt Belohnungsexperte Gregg einen Dreiklang an Maßnahmen: Erstens die gesundheitlichen Sorgen dämpfen, etwa durch kostenfreie Corona-Tests. Zweitens finanzielle Belohnungen bieten, idealerweise in Kombination mit der steuerfreien Corona-Prämie von bis zu 1.500 Euro. Und drittens „Inseln der Ablenkung“ schaffen, zum Beispiel durch Online-Fitness- oder Kochkurse, die auch in Home-Office-Phasen nutzbar sind. Besondere Aufmerksamkeit also statt HR-Business as usual: So wird die Krise zum Kitt, der die Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz bindet.